• 碩博初稿查重系統(tǒng) 498.00元/篇
  ? 語種：中文,英文,小語種? 適用：雜志社投稿，職稱論文? 簡介：碩博初稿檢測（一般習慣叫做碩博預(yù)審版），論文查重檢測上千萬篇中文文獻，超百萬篇各類獨家文獻，超百萬港澳臺地區(qū)學術(shù)文獻過千...

  開始檢測
• 維普查重(大學生版） 4.00元/千字
  ? 語種：中文,英文? 適用：雜志社投稿，職稱論文? 簡介：學位論文查重,維普大學生版論文查重系統(tǒng)：高校，雜志社指定系統(tǒng)，可檢測期刊發(fā)表，大學生，碩博等論文。檢測報告支持PDF、網(wǎng)...

  開始檢測
• 本科高校內(nèi)部版系統(tǒng) 288.00元/篇
  ? 語種：中文,英文,小語種? 適用：雜志社投稿，職稱論文? 簡介：比定稿版少大學生聯(lián)合比對庫，其他數(shù)據(jù)庫一致。出結(jié)果快，價格相對低廉，不支持驗證，適合在修改中期使用，定稿推薦PMLC?！?..

  開始檢測
• 萬方論文查重系統(tǒng) 4.00元/千字
  ? 語種：中文? 適用：雜志社投稿，職稱論文? 簡介：畢業(yè)論文查重,萬方查重系統(tǒng)，涵蓋期刊、學位論文、學術(shù)成果、學術(shù)會議論文的大型網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫；比肩中國知網(wǎng)的學術(shù)數(shù)據(jù)庫。最多支...

  開始檢測

　　摘要：裝配式建筑是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須有與之相適配的項目管理模式。裝配式建筑采用工程總承包模式已經(jīng)得到國家、業(yè)界共識，探究一種適合裝配式建筑發(fā)展的工程總承包模式是必要的?；谝延形墨I和工程實踐經(jīng)驗，通過探討裝配式建筑項目各階段特點，發(fā)現(xiàn)EPC工程總承包模式與裝配式建筑內(nèi)在更加契合。通過裝配式建筑流程分析，結(jié)合對EPC工程總承包模式的探討，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的EPC總承包模式與裝配式建筑在形式以及過程結(jié)合上存在嵌合性差的問題，提出基于裝配式建筑的EPC工程總承包模式的改進EPPA模式。

　　關(guān)鍵詞：裝配式建筑;EPC工程總承包;裝配一體化;EPPA模式

　　2016年9月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》意見指出，在原則上裝配式建筑應(yīng)當采用工程總承包模式。實現(xiàn)工程設(shè)計、部品部件生產(chǎn)、施工及采購的統(tǒng)一管理是目前裝配式建筑發(fā)展研究的熱點。大型設(shè)計、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)調(diào)整組織架構(gòu)、健全管理體系，向具有工程管理、設(shè)計、施工、生產(chǎn)、采購能力的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型是國家政策支持的方向。

　　美國、日本、德國裝配式建筑興起較早，對裝配式建筑以及相關(guān)領(lǐng)域研究介入較深。Ganiron[1]研究了預(yù)制房屋構(gòu)件的生產(chǎn)效率、有效性問題，同時評估了施工期間的用時問題。Jerjeas[2]通過對業(yè)主、EPC工程中承包商的調(diào)查，得出提高未來項目的生產(chǎn)因素，包括工程管理、預(yù)制裝配、預(yù)建造。Grynbaum[3]討論了降低EPC合同風險的聯(lián)盟合同的使用。VanHeesch等[4]認為要縮短工期必須做更多的準備，使用預(yù)制構(gòu)件是一個好的方法。國內(nèi)裝配式建筑剛剛起步，對裝配式建筑的研究還不成熟，包括與裝配式建筑相關(guān)的承發(fā)包模式，胡德銀[5]分析了我國項目管理以及工程總承包模式的現(xiàn)狀并展望了前景。葉浩文等[6]提出了以EPC模式推進裝配式建筑發(fā)展的思考，孫暉等[7]闡述了EPC在裝配式建筑中的應(yīng)用，提出了EPPC(EngineeringProcurementProductionConstruction)模式。盡管如此，總承包模式在裝配式建筑方面的研究還很少。

　　本文在國內(nèi)外學者研究的基礎(chǔ)上，進一步討論了EPC工程總承包，裝配式建筑以及EPC與裝配式建筑的融合問題，并針對裝配式建筑的實際情況，提出對EPC總承包模式的細化、改進，得出適配裝配式建筑的EPPA(EngineeringProcurementPrefabricationAssembling)模式，并且結(jié)合BIM，探討EPPA模型的工程應(yīng)用。

　　1裝配式建筑

　　裝配式建筑指的是利用構(gòu)件預(yù)制生產(chǎn)廠家提供的預(yù)制構(gòu)件在現(xiàn)場進行裝配施工的一種建造模式[8]。裝配式建筑適應(yīng)了我國當前的國情，滿足城鎮(zhèn)化建設(shè)、新農(nóng)村改造、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需求。隨著我國建筑材料日趨多樣化，施工技術(shù)不斷成熟，項目管理方法持續(xù)革新，以及信息技術(shù)在建筑施工中的良好發(fā)揮，使得裝配式建筑得以發(fā)展。

　　1.1裝配式建筑特點

　　宋諾等[9]研究發(fā)現(xiàn)裝配式建筑在可持續(xù)性上較傳統(tǒng)建筑優(yōu)勢比較顯著;裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑在安全、減排、節(jié)能等方面的可持續(xù)性上存在明顯差異;裝配式建筑在作業(yè)安全、用水量、工作強度、施工質(zhì)量、操作難度、模板用量、粉塵、廢棄物、噪音和能源消耗等指標的可持續(xù)性上與傳統(tǒng)建筑相比具備突出或比較突出的優(yōu)勢;可持續(xù)性差異進行評價的過程中，施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的評價較次，而構(gòu)件生產(chǎn)單位提出了較高的評價。

　　較傳統(tǒng)的建造方式，裝配式建筑是建筑產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)物，建筑業(yè)向著加工產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，使得建筑建造能夠像生產(chǎn)產(chǎn)品一樣實現(xiàn)工廠生產(chǎn)，這使得工期大為縮短，而且構(gòu)件加工過程都安排在預(yù)制加工廠，養(yǎng)護到設(shè)計強度后運輸?shù)浆F(xiàn)場安裝，現(xiàn)場濕作業(yè)大為減少，施工噪音小，污染小，滿足國家“四節(jié)一環(huán)保”的要求。此外，裝配式建筑生產(chǎn)過程機械化程度高，幾人就可以完成過去幾十人才能完成的工作，勞動力得到了節(jié)約。隨著構(gòu)件的標準化設(shè)計、生產(chǎn)，機械的周轉(zhuǎn)，工人的熟練，現(xiàn)場工人以及其他資源將大為節(jié)約，從而降低生產(chǎn)成本。同時，生產(chǎn)方式的標準化、機械化、高精度，保障了建筑產(chǎn)品的質(zhì)量[10]。

　　未來，隨著裝配式建筑建造技術(shù)的成熟，以及國家裝配式建筑規(guī)范、標準的完善和統(tǒng)一，建造流程將變得更加清晰，建造過程將變得更加熟練。在技術(shù)和標準規(guī)范的保證下，裝配式建筑的管理優(yōu)勢將會更加突出。裝配式建筑采用EPC總承包模式的優(yōu)勢將得到體現(xiàn)，真正實現(xiàn)設(shè)計、采購、建造一體化。EPC總承包模式的管理效用的發(fā)揮，將對項目成本節(jié)約、工期縮短、質(zhì)量提升產(chǎn)生增益效果，從而形成裝配式建筑發(fā)展的良性循環(huán)。

　　1.2裝配式建筑流程分析

　　裝配式建筑經(jīng)過項目建議書、可行性研究，在項目立項啟動實施后竣工驗收合格前，總體上大概分為設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、采購階段、施工階段。設(shè)計準備階段主要是研究項目意圖，編制設(shè)計任務(wù)書;設(shè)計階段又分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、構(gòu)件加工圖設(shè)計，裝配式建筑設(shè)計工作是裝配式建筑成敗的首要和關(guān)鍵工作，設(shè)計工作的好壞直接關(guān)系到裝配式建筑的成本目標、進度目標，尤其是質(zhì)量目標的實現(xiàn);這里所談到的裝配式建筑采購階段主要是建筑原材料、生產(chǎn)設(shè)備、施工機械設(shè)備及工器具完整的采購過程;施工階段是整個項目成果形成過程的重要實踐過程，分為構(gòu)件預(yù)制加工和構(gòu)件現(xiàn)場安裝兩個環(huán)節(jié)，裝配式建筑的施工流程大體上分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程3個部分[11]。裝配式建筑項目的實施流程如圖1所示。

　　2EPC工程總承包

　　2.1EPC簡介

　　建設(shè)工程總承包是項目的一種運作模式[12]，EPC建筑總承包模式是當今應(yīng)用比較廣泛的一種總承包模式。EPC總承包模式克服了設(shè)計、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，極大地改觀了過去傳統(tǒng)承包模式中的項目參與方之間相互推諉、扯皮的現(xiàn)象。徐友全等[13]發(fā)現(xiàn)影響業(yè)主滿意度的首要因素便是服務(wù)價值，然后是業(yè)主方的預(yù)期以及項目第三方評價。設(shè)計方提前介入項目的策劃，使得業(yè)主的意志得到更好的滿足，施工方、采購方配合設(shè)計，使得設(shè)計的質(zhì)量得到提升，設(shè)計文件與實際采購實施以及現(xiàn)場施工情況更加吻合，為后續(xù)的項目落實打下堅實的基礎(chǔ)。典型的EPC工程總承包模式以及EPC工程建設(shè)流程如圖2所示。

　　2.2EPC與裝配式建筑適配性分析

　　2.2.1從工期控制維度分析

　　從工期方面來看，EPC工程總承包模式有利于實現(xiàn)項目建設(shè)的高度組織化;有利于整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈在工程項目上的優(yōu)勢;EPC有利于發(fā)揮管理的效率并提高效益，從而能夠縮短工期[14]。而裝配式建筑的優(yōu)點之一便是工期優(yōu)勢，EPC與裝配式建筑結(jié)合，能夠放大裝配式建筑的這一優(yōu)點。

　　2.2.2從成本控制維度分析

　　從成本方面來看，業(yè)主一次性將項目完全委托給了工程總承包企業(yè)，成本控制成為了工程總承包企業(yè)完成合同，取得收益的關(guān)鍵，促使工程總承包企業(yè)合理控制成本，在不影響質(zhì)量以及安全的前提下節(jié)約成本。反觀裝配式建筑是一個綜合系統(tǒng)，系統(tǒng)龐大，參與各方協(xié)調(diào)工作量大，傳統(tǒng)的承發(fā)包模式不夠系統(tǒng)化，同時一般的承包公司沒有總承包公司的綜合實力，尤其是管理實力，難以協(xié)調(diào)各方，達不到裝配式建筑所要求的系統(tǒng)化管理的整體效果，不能有效節(jié)約成本，EPC工程總承包恰好滿足這一要求。

　　2.2.3從質(zhì)量控制維度分析

　　從質(zhì)量方面來看，EPC工程總承包模式具有天然優(yōu)勢，在工程總承包企業(yè)的組織協(xié)調(diào)下，業(yè)主、設(shè)計、施工、采購互通有無，從項目的整個過程把控項目的質(zhì)量。裝配式建筑是建筑產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)精益化生產(chǎn)的一種建造方式，EPC協(xié)調(diào)各方積極參與到項目實施的各個階段，對于嚴把質(zhì)量關(guān)，實現(xiàn)建筑業(yè)精益化生產(chǎn)意義重大。

　　2.2.4從項目管理維度分析

　　從項目管理方面來看，裝配式建筑是一個綜合性的大系統(tǒng)，大系統(tǒng)的良好運行依賴于綜合管理機制，問題跟蹤和反饋系統(tǒng)以及良好的管控措施。EPC工程總承包模式恰是一種集成管理模式，能夠通過項目參與方和項目過程集成管理加強裝配式建筑整個項目周期的全面管理。工程總承包方的綜合項目管理能夠加強設(shè)計、采購、建造各方的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)，從而提高裝配式建筑的工程質(zhì)量并保證項目建設(shè)安全。

　　2.3EPC工程總承包模式與裝配式建筑的結(jié)合

　　通過EPC與裝配式建筑適配性分析，發(fā)現(xiàn)裝配式建筑與EPC工程總承包模式之間存在相通之處，有內(nèi)在的必然聯(lián)系，將EPC工程總承包模式應(yīng)用在裝配式建筑上收益是明確的、方法是可行的。但是畢竟EPC工程總承包模式在裝配式建筑上的應(yīng)用研究較少，不是很充分，所以，在一些方面具有極大的拓展空間。比如，從裝配式建筑流程分析中發(fā)現(xiàn)，裝配式建筑與傳統(tǒng)的施工方式相比有其特殊的一面。EPC工程總承包模式針對的是普遍的建筑承發(fā)包項目，并不是專門為裝配式建筑設(shè)計的，因此從形式上并未體現(xiàn)預(yù)制和裝配的特點，具體應(yīng)用方面不能突出裝配式建筑控制的重難點問題，EPC工程總承包與裝配式建筑結(jié)合還存在改進的方面。

　　3EPPA模式

　　3.1EPPA模式的提出

　　鑒于現(xiàn)有EPC工程總承包模式與裝配式建筑結(jié)合的問題分析，在前人研究的基礎(chǔ)之上提出EPC工程總承包模式在裝配式建筑上的具體應(yīng)用模式EPPA(EngineeringProcurementPrefabricationAssembling)工程總承包模式，即設(shè)計、采購、預(yù)制、裝配一體化工程總承包模式。該模式的提出是建立在對裝配式建筑的以下幾個方面研究基礎(chǔ)之上：

　　(1)設(shè)計方面要實現(xiàn)全專業(yè)一體化、標準化設(shè)計，實現(xiàn)剪力墻結(jié)構(gòu)底部加強區(qū)可預(yù)制設(shè)計技術(shù)，形成完備的主體結(jié)構(gòu)與圍護結(jié)構(gòu)、裝飾裝修一體化、建筑設(shè)備、標準化設(shè)計技術(shù)體系。

　　(2)構(gòu)件生產(chǎn)方面要形成裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工工藝生產(chǎn)線，利用與構(gòu)件設(shè)計相協(xié)同的產(chǎn)業(yè)化和自動化加工技術(shù)、混凝土控制布料技術(shù)、組裝模具智能化加工控制技術(shù)來提高預(yù)制結(jié)構(gòu)構(gòu)件的生產(chǎn)效率。

　　(3)裝配技術(shù)方面利用與設(shè)計構(gòu)件相協(xié)同的裝配高效的技術(shù)。利用先進的裝配技術(shù)，如誘導(dǎo)鋼筋定位技術(shù)、定型化的灌漿料封堵模具[15]，使得預(yù)制構(gòu)件安裝就位實現(xiàn)高效化和灌漿密實度得到保證。通過研發(fā)系列標準化、工具化吊具、支撐、外爬架，實現(xiàn)裝配高效化、機械化。

　　(4)裝飾裝修方面保證全裝修技術(shù)實現(xiàn)預(yù)埋、預(yù)留、提前布置，配合保溫、裝飾整體化設(shè)計，完成施工現(xiàn)場同結(jié)構(gòu)主體相配合的簡易裝配式裝修施工。

　　(5)最大限度地利用BIM信息化技術(shù)，通過預(yù)制構(gòu)件設(shè)計、澆筑生產(chǎn)、構(gòu)件堆放、強度養(yǎng)護、運輸、現(xiàn)場吊裝、連接就位、裝飾裝修建筑信息輸入和聯(lián)機共享，完成裝配式建筑生產(chǎn)全過程的管理控制。EPPA模式的提出考慮了裝配式建筑構(gòu)件生產(chǎn)與現(xiàn)場裝配分離的特點，在裝飾裝修與主體結(jié)構(gòu)裝配一體化的前提下，將EPC工程總承包模式施工階段細化為預(yù)制與裝配兩個階段，實現(xiàn)EPC與裝配式建筑的良好嵌合。

　　相關(guān)期刊推薦：《工程管理學報》雜志是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發(fā)行的優(yōu)秀期刊，讀者對象：全國建設(shè)系統(tǒng)讀者、國內(nèi)外各大高等院校博士生、碩士生，各大研究機構(gòu)，政府部門。目前，設(shè)有：城鄉(xiāng)建設(shè)、房地產(chǎn)業(yè)、成本管理、項目管理、城市經(jīng)濟與管理、管理論壇等欄目。

　　3.2EPPA模式在裝配式建筑上的應(yīng)用分析

　　3.2.1EPPA運行流程分析

　　本文提出的EPPA模式是工程總承包模式的拓展，是裝配式建筑的一種承發(fā)包模式。致力于解決傳統(tǒng)的承發(fā)包模式與裝配式建筑的隔離，從全局出發(fā)，助力于我國裝配式建筑的推進與發(fā)展。EPPA工程總承包模式運行流程如圖3所示。

　　在EPPA模式中，設(shè)計貫穿整個項目的建造全過程。設(shè)計的策劃在執(zhí)行業(yè)主的意志，確保工程質(zhì)量、安全的前提下，充分考慮采購、預(yù)制、安裝3個后續(xù)階段的實際情況，以利于材料、設(shè)備采購，以構(gòu)件預(yù)制、安裝為條件，充分照顧各方關(guān)系，利于各方對共同建設(shè)目標的實現(xiàn)。采購方在設(shè)計合理的前提下，根據(jù)預(yù)制以及采購階段的實際情況優(yōu)化采購方案，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量與適配性，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。預(yù)制廠前期要配合設(shè)計方以及采購方的工作，使得構(gòu)件加工圖設(shè)計合理且反應(yīng)實際情況，避免設(shè)計不當、變更設(shè)計耽誤工期。同時預(yù)制構(gòu)件制造廠商要充分考慮現(xiàn)場裝配的實際情況，加工出的構(gòu)件要便于現(xiàn)場吊裝。施工方的現(xiàn)場裝配，在設(shè)計方、采購方、加工方的前期努力下，變得更加科學合理、簡單易行，但是施工方要做好裝配方案，協(xié)調(diào)管理，確保安裝質(zhì)量，現(xiàn)場安全。通過各方的共同努力，整個工程項目的質(zhì)量、進度、成本得到良好的控制，安全得到充分的管理，項目建造達到并超過預(yù)期。

　　3.2.2EPPA模式運行的關(guān)鍵控制點

　　EPPA模式管理是一個系統(tǒng)過程，如何讓其高效地運轉(zhuǎn)是系統(tǒng)管理的關(guān)鍵節(jié)點。針對EPPA模式提出運行的關(guān)鍵控制點，對控制點的把控將助力于這一系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)，提升裝配式建筑項目的效率與整體質(zhì)量。

　　一是數(shù)據(jù)庫的建立。這是模式運行的基礎(chǔ)，如何收集信息，建立裝配式建筑項目的完整數(shù)據(jù)庫是模式運行成敗所在;二是如何建立起系統(tǒng)的反饋是項目優(yōu)化的關(guān)鍵，形成良好的反饋機制，對優(yōu)化設(shè)計、施工、管理都是必要的;三是如何進行高效的信息流傳遞，保證信息不失真，并能及時進行信息的交互，對于指導(dǎo)設(shè)計，控制施工，組織協(xié)調(diào)意義重大;四是數(shù)據(jù)庫的維護和擴展，EPPA模式成功運行的關(guān)鍵是數(shù)據(jù)庫，隨著項目建設(shè)的展開和推進，能夠及時補充數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，并能更新舊數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)庫維護至關(guān)重要。

　　3.2.3基于BIM的EPPA模式綜合管控

　　從前文EPPA模式的關(guān)鍵控制點分析來看，EPPA工程總承包模式運行及管理上的難點問題是被管理的單位較多、管理的信息量大，信息傳遞不夠及時，信息反饋有較大的延遲。BIM應(yīng)用于EPPA模式解決了這一問題，使得基于裝配式建筑的EPPA模式能夠?qū)嶋H運作。BIM主要的作用體現(xiàn)在設(shè)計階段就介入工程的綜合管理，通過BIM的可視化設(shè)計和協(xié)同設(shè)計[16]建立起項目模型，模型貫穿整個項目管理全過程，并不斷豐富和完善，建立起項目數(shù)據(jù)庫，解決管理信息量大的問題。信息傳遞延遲的問題也逐步得到解決，無線射頻識別技術(shù)(RFID技術(shù))與建筑信息模型的結(jié)合能夠及時進行安全管理。這樣，項目數(shù)據(jù)庫與各個場所之間就建立起了反饋機制，解決了信息傳遞的問題，最大限度地服務(wù)于EPPA模式的運作。具體的EPPA模式運作及綜合管控如圖4所示。

　　4結(jié)語

　　本文從國家政策入手，借著國家大力發(fā)展裝配式建筑的契機，結(jié)合裝配式建筑的特點，通過研究裝配式建筑的建造流程、EPC工程總承包模式，證明裝配式建筑適合采用EPC工程總承包模式。在已往研究的基礎(chǔ)上，剖析裝配式建筑與EPC工程總承包模式的適配性問題，深入挖掘現(xiàn)有EPC模式的不足，考慮形式及適配性更優(yōu)，提出基于裝配式建筑的EPPA模式，賦予EPC工程總承包模式更大的意義，使復(fù)雜的裝配式建筑運作管理問題得到一定程度的解決。本文雖然做了一些工作，但是國內(nèi)裝配式建筑剛剛起步，專家學者對裝配式建筑的研究還不夠成熟，尤其是對工程總承包模式與裝配式建筑結(jié)合的研究還比較少，對于建筑信息化研讀較少，諸多問題還有待學者進一步研究。裝配式建筑對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和促進環(huán)境保護及實現(xiàn)建筑業(yè)成熟化大有裨益、前景廣闊，建議后來的學者能夠利用建筑信息化模型BIM實現(xiàn)裝配式建筑的綜合管理，并加強對EPC工程總承包的研究。——論文作者：賈宏俊1，張樹懿2